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    人本精神:人本精神就是企业处理上下关系、人际关系的规范,其中最重要的是企业领导如何培养、发现人才。把一项工作计划或者一项研究任务明确地交代给自己的下属,这就叫做“说”。说得太多太细就叫包办代替,接受任务的下属就会产生依赖性。说得太粗太笼统,又往往会使听的人不了解你的真正目的,无所适从。所以,在向下属交代任务时,一般只强调目的,说清楚最终考核或者检查的内容。至于究竟怎样做,采取什么具体办法措施,一般不要多加干涉。听明白了,就能很好地完成任务,这种人可以称他为“天赠予的人才”。但是,这种老天爷的恩赐往住十分有限,一家企业中难得见到几位。于是,“说,再加教”就成了企业培养人才的主要手段。先把目的讲清楚,然后再加上必要的指导和提示就叫做“教”。教育者自己先得过硬,这是教的关键。“教”过了头,就成了训斥。训斥多了,人家见你就会敬而远之。时间一长,训斥他人的人就成了孤家寡人。所以,教要有个度,把握好这个度就需要有幽默感。“做”,就是亲自动手去做,起到带头作用。     企业管理:信任型企业文化的核心在于员工与企业达成心理契约。心理契约的主体是员工在企业中的心理状态,而用于衡量员工在企业中心理状态的的三个基本概念是工作满意度、工作参与和组织承诺。工作满意度是指一个人对他所从事工作的态度。工作满意度高的员工会对工作保持积极的态度;对工作不满的员工就会对工作持消极的态度,如推卸责任,逃避承担更多工作。工作参与是指员工在心理上对工作的认可程度,认为他的绩效水平对自我价值的重要程度,工作参与度高的员工对所从事的工作有很强的认同感。组织承诺是员工对于特定组织与目标的认同,并希望维持组织成员的一种状态。高组织承诺的员工对组织有非常强的认同感和归属感。在三个衡量指标中,以工作满意度最为基本和重要,在一定程度上对另外两个因素有决定作用。特别是在企业这样的以经济活动为主的组织中,员工的工作满意度是企业心理契约管理的重点和关键,心理契约管理的目的就是通过人力资源管理实现员工的工作满意度,并进而实现员工对组织强烈归属感和对工作的高度投入。     安全生产:人是企业财富的创造者,是企业发展的的动力和源泉。只有高素质的人才、高质量的管理、切合企业实际的经营战略,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此,企业安全文化建设,要在提高人的素质上下功夫。例如,企业发生的各类安全事故,大多数是员工处于侥幸、盲目、习惯性违章造成的,这就需要从思想上、心态上去宣传、教育、引导,使员工树立正确的安全价值观。这是一个微妙 而缓慢的心理过程,需要我们做艰苦细致的教育工作。提高员工安全文化素质的最根本途径就是根据企业的特点,进行安全知识和技能教育、安全文化教育,以创造和建立保护员工身心安全的安全文化氛围为首要条件。同时,加强安全宣传,向员工灌输“以人为本,安全第一”、“安全就是效益、安全创造效益”、“安全光荣,违章可耻”、“行为源于认识,预防胜于处罚,责任重于泰山”、“安全不是为了别人,而是为了你自己”等安全观,树立“不做没有把握的事”、“为亡羊先补牢”的安全理念,增强员工的安全意识,形成人人重视安全,人人为安全尽责的良好氛围。一般而言,管理者抓“三违”现象更多的是依赖批评教育和经济处罚,不可否认,批评教育和经济处罚也能使员工的思想受到触动,但通过经济手段使员工就此和“三违”现象决裂是不现实的。尤其是个别管理人员在执行制度过程中,方式、方法简单粗暴,很容易使“三违”员工在感情上受到伤害,进而产生抵触情绪和逆反心理,使经济处罚的有效作用大打折扣。为了增强管理效果,管理者应该从培养员工的基本素质为突破口,注重柔性的管理方法。     企业愿景:成为环渤海经济带市场品牌美誉度和市场份额双第一的管材品牌     企业经营哲学:伴随着市场竞争的日益激烈,企业界普遍认识到只有坚持科技创新,保持核心技术的先进性和实用性,重视人才的核心竞争因素,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。     企业价值观:以市场为导向,以质量求生存     企业精神:诚信 务实 严谨 踏实     企业使命:传递品牌价值、托举生活品位     企业制度:精良的设备 优秀的团队 优质的产品 周到的服务     工作环境:佩戴胸卡,刷卡入门,公司提供咖啡和茶叶,盥洗室常备卫生纸,紧张有序又不失轻松的工作氛围     文化传统:刚健有为自强不息人本精神天人合一礼治精神      企业标语:心虔志诚 唯有ope苹果客户端